連日來(lái)，玉溪家園公司組織干部職工深入學(xué)習(xí)省委、省政府召開(kāi)全省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展大會(huì)精神及市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)分組討論講話要求，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題宣貫研討、結(jié)合實(shí)際制定工作方案，迅速將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，用實(shí)干奏響發(fā)展最強(qiáng)音。
及時(shí)傳達(dá)，深度研討
10月8日，國(guó)慶收假第一天，玉溪家園公司組織召開(kāi)專(zhuān)題宣貫研討會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)全省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展大會(huì)精神，公司本部中層以上管理人員及二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行專(zhuān)題研討。宣貫研討會(huì)聚焦省委主要領(lǐng)導(dǎo)提出的4個(gè)層面、5個(gè)方面的總體要求，深刻剖析公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，緊盯改革發(fā)展中的短板弱項(xiàng)，并提出有效措施，為公司改革發(fā)展指明方向。
統(tǒng)籌謀劃，周密部署
為確保宣貫工作落實(shí)到位，玉溪家園公司結(jié)合實(shí)際，研究制定了《貫徹落實(shí)全省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展大會(huì)精神工作方案》，并形成重點(diǎn)工作任務(wù)清單，通過(guò)抓實(shí)五個(gè)方面的工作，確保將會(huì)議精神落到實(shí)處。一是深化公司法人治理結(jié)構(gòu)改革，完善“三會(huì)一層”治理模式，全面規(guī)范提升公司管理能力。二是深入推進(jìn)公司與各縣（市、區(qū)）資源資產(chǎn)置換開(kāi)發(fā)計(jì)劃，利用政策紅利拓寬融資渠道，全力打好防風(fēng)化債攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是聚焦主責(zé)主業(yè)深化國(guó)企改革，構(gòu)建“融投建管營(yíng)”項(xiàng)目全周期管理理念，推行“五個(gè)一”項(xiàng)目工作機(jī)制，推動(dòng)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。四是加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，健全完善選人用人體制機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。五是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為公司加快推進(jìn)業(yè)務(wù)整合、人員融合提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障和強(qiáng)大精神動(dòng)能，努力形成黨建和業(yè)務(wù)雙融合雙促進(jìn)的良好局面。
扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步落實(shí)
玉溪家園公司將貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以工作方案為指引，部門(mén)聯(lián)合、公司聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)通，堅(jiān)定推行公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)抓短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升企業(yè)管理水平，筑牢防范風(fēng)險(xiǎn)堤壩，加快公司市場(chǎng)化、實(shí)體化、項(xiàng)目化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，為全市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)企力量。
撰文：段政明
滇公網(wǎng)安備 53040202000421號(hào)