為深入貫徹落實中央、省、市相關(guān)會議精神，為新一年工作開好局、起好步，玉溪家園公司于1月18日召開2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作安排會議。玉溪市國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、玉溪家園公司總部及下屬公司部門負責人以上人員、受表彰人員及職工代表等110余人參加。
表彰先進：樹立典范 激勵前行
會議對2024年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工予以表彰。優(yōu)秀代表分享工作經(jīng)驗與感悟，激勵全體干部職工見賢思齊、奮勇拼搏，不斷提升自身素質(zhì)與工作能力。會上還簽訂了2025年度安全生產(chǎn)目標責任書，進一步壓實安全生產(chǎn)責任。
總結(jié)2024：穩(wěn)扎穩(wěn)打 筑基蓄勢
會議指出，2024年，玉溪家園公司秉持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的總體要求，緊扣中心工作，聚焦主責主業(yè)，逐一破題破局改革任務(wù)，在國企改革、項目融資、風險化解、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理等方面實現(xiàn)突破。
2024年，各項經(jīng)營指標穩(wěn)中向好，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長19.53%，利潤總額同比增長5.83%，上繳稅收3734.96萬元（2021年以來累計上繳稅收2.05億元），上繳國有資本收益1.02億元，固定資產(chǎn)投資3.6億元，國有資產(chǎn)保值增值率102.45 %，新增“四上企業(yè)”3戶，累計培育“四上企業(yè)”13戶。
謀劃2025：整體聯(lián)動 實干發(fā)展
會議強調(diào)，2025年，玉溪家園公司將以“發(fā)展”為主題，以“盤活存量、蓄能筑基、提質(zhì)增效、塑造形象”為工作要點，全力推動公司轉(zhuǎn)型升級。
在組織架構(gòu)層面，玉溪家園公司將建立集團化管控模式，為子公司提供全方位支持；二級公司聚焦主責主業(yè)，明確發(fā)展主體責任；三級公司樹立市場意識，形成專業(yè)化運營模式。通過上下聯(lián)動、協(xié)同共進的發(fā)展格局，形成推動公司整體發(fā)展的強大合力。
在總體工作安排上，玉溪家園公司將深化國企改革，加快內(nèi)部整合重組，推進“瘦身健體”，做好“四上企業(yè)”培育；推進項目建設(shè)，提升政策運用能力，構(gòu)建項目管理體系，發(fā)揮好政策研究中心和成本控制中心作用；抓好風險防控，做好風險化解，抓好安全生產(chǎn)；強化績效考核，持續(xù)推行KPI績效考核，打破“平均主義”，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。同時，會議還對各二級公司的經(jīng)營業(yè)績目標和重點工作進行了詳細安排。
聚焦發(fā)展：凝聚共識 實干擔當
會議要求，玉溪家園公司全體干部職工要立足政策與戰(zhàn)略導(dǎo)向，緊跟中央、省、市對國有企業(yè)改革發(fā)展的政治要求，圍繞公司戰(zhàn)略、目標、思路及工作要點，錨定發(fā)展方向抓實工作。要加強形勢與機遇分析，精準把握公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，突破發(fā)展瓶頸。要圍繞“三個突破”集中發(fā)力，以黨建為引領(lǐng)，紀委監(jiān)督為抓手，強化預(yù)防機制，推動公司在發(fā)展模式和管理模式上實現(xiàn)精細化、機制化轉(zhuǎn)型升級，提升公司形象。要樹立主動想、扎實干“五個意識”，不斷提升個人素質(zhì)和工作能力。要圍繞“三看”看效果，通過“三看”檢驗落實“四風”“四保”的工作成效。
此次會議不僅是對2024年工作的全面總結(jié)，更是為2025年發(fā)展謀篇布局的關(guān)鍵之舉。玉溪家園公司全體干部職工將搶抓政策機遇，深化運用“主動想、扎實干、看效果”的抓工作“三部曲”，以良心養(yǎng)德、以誠心鋪路、以用心成事、以公心自律、以合心共贏，以“思危、思遠、思變”之慮和“結(jié)硬寨、打呆仗”之勇，全力推動公司各項工作落實落地，努力將公司打造成市場化程度高、實體化轉(zhuǎn)型快、專業(yè)化能力強的產(chǎn)業(yè)集團，不斷提升公司核心競爭力和市場影響力，在玉溪經(jīng)濟社會發(fā)展中展現(xiàn)更大作為、貢獻更大力量。
撰稿：禹露
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